Wie viel Change ist zumutbar?
Veränderung ist Normalzustand - keine Ausnahmesituation. Schon immer wurde von Organisationen und Mitarbeitenden Beweglichkeit verlangt, um sich entwickeln und bestehen zu können. Doch in den letzten Jahren stieg der Veränderungsdruck spürbar - durch Entwicklungen in Technologie, im Markt und letztlich in der Welt. Wie gelingt Veränderung ohne die Menschen zu überfordern? Darüber konnte ich mit Bar Schwartz sprechen.
Bar begleitet Unternehmen in Veränderungsprozessen und befähigt die Beteiligten auch als Coach und Trainer. Ihre Erfahrungen und Herangehensweise beschreibt sie außerdem in ihrem Buch Leadership in a Time of Continuous Technological Change. Und sie bildet Transformation Leader und Agile Coaches aus, zertifiziert über das International Consortium for Agile (ICAgile).
In unserem Gespräch erklärt sie:
- Warum der Transfer von Wissen und Erfahrung eine unverzichtbare Rolle bei Veränderungen spielt und wie er gelingen kann.
- Wie psychologische Sicherheit gelingt, um Handlungsfähigkeit zu stärken.
- Welche Rolle spielerische Techniken spielen können, um Menschen Veränderungen zu erleichtern.
Bar spricht auch die Bedeutung von Handlungsfeldern an: Die Unterscheidung zwischen Dingen, die ich selbst beeinflussen kann und jenen die außerhalb meiner Kontrolle sind.
Viel Vergnügen beim Anschauen!
Bars Vortrag „Learning for Agile from Extreme Crisis”, auf den wir uns zu Beginn des Gesprächs beziehen, kannst du dir auch hier anschauen: